准（zhǔn）确（què）地进行（háng）物流成本（běn）管理，必须掌（zhǎng）握（wò）好物流成本（běn）管理方（fāng）法，一般有以下几种（zhǒng）。

　　(1) 比较分（fèn）析

　　①横向比较：把（bǎ）企业的（de）供（gòng）应物流（liú）、生产（chǎn）物流、销售物（wù）流（liú）、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分（fèn）物流费（fèi），分（fèn）别计（jì）算出来（lái），然后进行横向比较，看哪部分发生的物流（liú）费用最多。如果是（shì）供应物流费用（yòng）最多或（huò）者（zhě）异常多，则（zé）再详细查明（míng）原因，堵住漏洞，改进（jìn）管理方法，以便降低物（wù）流成（chéng）本；

　　②纵向比较（jiào）：把（bǎ）企业历年的各项物流（liú）费（fèi）用与当年的（de）物流费用加以（yǐ）比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪（nǎ）个地方（fāng）增加了，增加的原（yuán）因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即（jí）改（gǎi）正（zhèng）；

　　③计划（huá）与（yǔ）实际比较：把企业当（dāng）年（nián）实际开支的（de）物流费与原来编制的物流预算进行比（bǐ）较，如果超支了，分析（xī）一下超（chāo）支的原因，在什么地（dì）方超支（zhī）?这样便能（néng）掌握企业（yè）物流管理中的问题和薄弱环节。

　　(2) 综合评价

　　比（bǐ）如（rú）采（cǎi）用集装箱运输，一可以（yǐ）简化（huà）包装，节约包装费；二可（kě）以（yǐ）防雨、防晒，保证运输途中物（wù）品质（zhì）量；三可以起仓库（kù）作用，防（fáng）盗、防火。但是，如果包装由（yóu）于简化而（ér）降低了包（bāo）装强度，货物在仓库保管时则不能往（wǎng）高堆码，浪费库房空间，降低仓（cāng）库（kù）保管（guǎn）能力（lì）。由（yóu）于简化包（bāo）装（zhuāng），可能还（hái）影响货物（wù）的装卸搬运效率等等。那么，利（lì）用集装（zhuāng）箱运（yùn）输是好还是坏呢?就（jiù）要（yào）用物流成本计算这（zhè）一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流（liú）活动的费用，经（jīng）过全面分析后得出结论，这（zhè）就是（shì）物流（liú）成本管（guǎn）理。即通过物流（liú）成本的综合（hé）效（xiào）益（yì）研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

　　(3) 排除法

　　在（zài）物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英文（wén）简称ABM)。其中一（yī）种做法就是把物流（liú）相关的（de）活动划分为（wéi）两类，一（yī）类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等（děng）与货主直接相关（guān）的活动；另一类是非附加价值的（de）活动（dòng），如开会、改变工序、维修机械设备（bèi）等与（yǔ）货主没有直接关系（xì）的活动。其实，在（zài）商品流通（tōng）过程中（zhōng），如（rú）果能（néng）采用（yòng）直达送货的话（huà），则不必设立仓库或配送中（zhōng）心，实现零库存，等于避免（miǎn）了物（wù）流中的非附加（jiā）价值活动。如果将上述非附加（jiā）价值（zhí）的活（huó）动加以排除或尽量减少，就能（néng）节约（yuē）物流（liú）费用，达到物流管（guǎn）理的目的。

　　(4) 责任（rèn）划分

　　在生产（chǎn）企业（yè）里，物流的责任究竟在哪个部门（mén）?是（shì）物流部（bù）门还是销售部门?客观地讲，物流本身的（de）责任（rèn）在物流部门，但责（zé）任的（de）源头却是销（xiāo）售部门或（huò）生产部门。以销（xiāo）售物流为例（lì），一般情况下，由销（xiāo）售部（bù）门（mén）制订销售物流计划，包括订货后几天之内（nèi）送货，接受订货的最小批量（liàng）是（shì）多少（shǎo）等（děng）均由企业的销售部门提出方案，定出（chū）原（yuán）则。假若该（gāi）企（qǐ）业过于强调销（xiāo）售的重要性，则可（kě）能决定当（dāng）天订货，次日送达（dá）。这（zhè）样的话订（dìng）货批量大时，物流部门的送货成（chéng）本少，订货批（pī）量小时，送货成本就增大，甚至过分频（pín）繁、过少数量送货造成的物（wù）流（liú）费用增加，大大超（chāo）过了（le）扩大销售产（chǎn）生的价（jià）值，这种浪费和损失，应由（yóu）销售部（bù）门负责（zé）。分清类似的责任有利于控制（zhì）物（wù）流（liú）总成本，防止销售部（bù）门随意改变配送计划，堵住（zhù）无（wú）意义、不产生任何（hé）附加价值（zhí）的物（wù）流活动。